思想同心、目標同向、行動同步 這次的會議精神傳達到位
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2020-10-23
為全面貫徹落實水發(fā)眾興集團“清空治虧強管控”攻堅專題會暨第三季度調度會會議精神，水發(fā)眾興各事業(yè)部、權屬公司立即行動，召開專題會議。會上，傳達了王福增董事長重要講話精神，并進行具體工作部署，堅決做到和集團發(fā)展“思想同心、目標同向、行動同步”，眾志成城，做強主業(yè)，圓滿完成全年目標任務。
堅決打好六大專項治理攻堅戰(zhàn)
水發(fā)眾興集團環(huán)保事業(yè)部組織召開“清空治虧強管控”專題工作會議。會議由水發(fā)眾興集團副總經理夏本超主持，總經理助理劉紅、戰(zhàn)略投資委員會副主任朱士菊、環(huán)保事業(yè)部、財務部、投資部有關同志以及環(huán)保業(yè)務板塊各公司主要負責人參加會議。
會議根據(jù)集團“清空治虧強管控”攻堅專題會暨第三季度調度會有關部署，針對環(huán)保類業(yè)務板塊各公司中存在的清空、治虧、并表、資金不到位、合同條約執(zhí)行不嚴格、聚焦首位度等問題進行了認真梳理，明確了工作任務，制定了具體措施，確定了完成時限。會議針對濟南沃特佳環(huán)境技術股份有限公司虧損問題進行了重點分析。
夏本超強調，對于虧損企業(yè)治理工作，一定要樹立信心、克服困難，對企業(yè)當前經營中存在的問題做好充分分析，找出病因所在，制定好治理方案、時間表、作戰(zhàn)圖，排好工期、責任到人，在解決當前存在問題的同時，做好企業(yè)將來發(fā)展的定位。環(huán)保事業(yè)部也要加強對企業(yè)相關工作的支持，派專人協(xié)助開展工作，為打好專項整治攻堅戰(zhàn)打下良好基礎。
抓管理 強管控
水發(fā)眾興無棣水務有限公司結合公司實際情況，認真貫徹學習王福增董事長講話精神，對照工作中存在的問題，梳理六大專項治理攻堅戰(zhàn)相關內容。會議認為，目前無棣眾興公司經營狀況良好，但是在管理方面還是存在一些差距，下一步要凝心聚力，鼓足干勁，抓管理、強管控，提升管理水平，向管理要效益。
齊心協(xié)力保生產 聚焦主業(yè)謀發(fā)展
水發(fā)眾興新泰水務有限公司召開專項會議，就王福增董事長重要講話精神做了傳達。會議由新泰公司董事長趙孝國主持。
會議指出，王福增董事長在會議上明確了“清空、治虧、參股問題、資本金不到位、合同條約執(zhí)行不嚴格和聚焦行業(yè)首位度”六大專項治理問題，為新泰公司下一步具體工作的開展指明了方向。
會議強調，新泰公司轉入正式運營的這段時期，在全體干部員工的艱苦奮斗下，公司在供水工作上穩(wěn)中有進，服務質量方面持續(xù)向好，節(jié)能降耗取得新突破。大家要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，齊心協(xié)力保生產，聚焦主業(yè)謀發(fā)展，以強烈的責任心和事業(yè)感全力推動企業(yè)加快發(fā)展步伐。新泰公司要在堅守現(xiàn)有陣地的基礎上走出家門，對外開拓市場，擴大園區(qū)用水戶，對內不斷加強技改創(chuàng)新，突破技術局限，實現(xiàn)年底任務目標與公司核心競爭力的“雙豐收”。全體員工要將安全生產紅線意識與底線思維根植于心，克服松懈思想與麻痹思維，對照安全生產三年專項行動相關要求，持之以恒做好安全生產工作，將安全生產全年無事故發(fā)生的成績繼續(xù)保持。
堅定信心 闊步前行
水發(fā)眾興鄒平仁源公司組織召開專題學習會，傳達學習王福增董事長講話精神，全力抓好貫徹落實工作。會議由鄒平仁源常務副總經理潘海主講。
會議首先傳達了王福增董事長的講話精神，并根據(jù)自身實際，逐一分解講話內容。一是對照“六大專項治理攻堅戰(zhàn)”內容進行自查自糾，深入剖析公司2020年前三季度工作中的問題和不足，針對問題，制定解決措施，以完成整體效益最優(yōu)化布局；二是切實抓牢安全生產工作，開展生產經營的前提就是安全，安全生產工作是底線問題，公司將在今后生產經營工作中把嚴安全關，守好安全生命線。會議強調，公司員工要以高標準要求自己，加強專業(yè)技術學習，真抓實干、全力以赴完成公司2020年度經營目標。
本次專題學習會議，給了全體員工一劑強心針，公司將堅定信心、闊步前行，繼續(xù)發(fā)揚奮斗進取的拼搏精神,堅定不移地完成全年經營目標，為水發(fā)集團奮力沖刺“中國500強”貢獻一份力量?。ǜ鳈鄬俟尽⑻A蘇東 供稿）
