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水發(fā)眾興集團(tuán)召開“清空治虧強(qiáng)管控”攻堅(jiān)專題會暨第三季度調(diào)度會
分類：
集團(tuán)新聞
焦點(diǎn)新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2020-10-21
10月20日，水發(fā)眾興集團(tuán)召開“清空治虧強(qiáng)管控”攻堅(jiān)專題會暨第三季度調(diào)度會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員、水發(fā)環(huán)境集團(tuán)中層以上管理人員、各權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理60余人參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長王福增出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王守法主持會議。
會議傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王振欽在水發(fā)集團(tuán)“清空治虧強(qiáng)管控”攻堅(jiān)專題會暨2020年第三季度調(diào)度會上的講話，聚焦六大問題專項(xiàng)治理。會議宣貫水發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作培訓(xùn)和能源板塊安全工作會議精神，做到防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。會議通報(bào)了水發(fā)眾興集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置（事業(yè)部制）和領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況。
會議對集團(tuán)2020年前三季度生產(chǎn)運(yùn)營和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)分析，查找存在的問題和不足，指導(dǎo)下階段工作。
王福增作重要講話。他指出，水發(fā)眾興集團(tuán)組織架構(gòu)和發(fā)展定位的調(diào)整是水發(fā)集團(tuán)從大局出發(fā)，適應(yīng)國企改革發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出的重要決定，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待，繼續(xù)盡心盡力把工作做好，不辜負(fù)水發(fā)集團(tuán)黨委對我們的期望和全集團(tuán)員工對我們的信任。水發(fā)眾興集團(tuán)主業(yè)定位為水務(wù)、環(huán)境、能源三大板塊，成立三大事業(yè)部，各事業(yè)部要準(zhǔn)確把握定位，提升對產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)全局的研判能力，提高專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用，助力集團(tuán)改革發(fā)展。
王福增強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王振欽關(guān)于“集中時間、集中精力，堅(jiān)決打好六大專項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要部署，這是水發(fā)眾興集團(tuán)近期最重要一項(xiàng)的工作。集團(tuán)已經(jīng)第一時間召開了專題黨委會進(jìn)行研究，并成立了治理專班，明確了時間表和路線圖，各事業(yè)部、責(zé)任部門和項(xiàng)目公司要明確責(zé)任，按照計(jì)劃全力推進(jìn)，堅(jiān)決打贏“清虧、治空、參股、資金不到位、合同條約執(zhí)行不嚴(yán)格、聚焦首位度”六大專項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
王福增指出，要從思想層面切實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作。一是守好現(xiàn)場安全生命線。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)決防范人身事故。二是守好秋冬防控警戒線。時刻保持高度的敏感性和警覺性，健全立體防御體系，確保水網(wǎng)、氣網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是守好疫情防控健康線。強(qiáng)化防疫風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持做好個人防護(hù)，外防輸入、內(nèi)防反彈，堅(jiān)決守住來之不易的疫情防控成果。
王福增對領(lǐng)導(dǎo)干部提出工作要求。一是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，面對困難，責(zé)任在肩，要帶頭想方設(shè)法解決問題，用實(shí)際行動踐行“永葆創(chuàng)業(yè)激情、永做特色發(fā)展、永存危機(jī)意識、永遠(yuǎn)革故鼎新”的水發(fā)精神。二是要有真抓實(shí)干的硬作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識到自己所承擔(dān)的責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要率先垂范、以上率下，敢于迎難而上，敢啃硬骨頭，不斷開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。三是要有抓好業(yè)務(wù)工作的專業(yè)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要懂業(yè)務(wù)、熟業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)，要不斷學(xué)習(xí)、思考，提升專業(yè)能力，切實(shí)做到工作業(yè)績突出，員工心服口服，公司長效發(fā)展。四是要有服務(wù)大局、融合地方的協(xié)調(diào)力。要順應(yīng)新形勢，主動調(diào)整工作思路和工作方式，高度重視地方政府公共關(guān)系的維護(hù)，深入對接所在地政府，服務(wù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局。五是要有抓好班子、帶好隊(duì)伍的駕馭力。要把隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動上，敢于批評、愿意批評，打造凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。六是要有清正廉潔干凈的“底線”意識。自覺把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)，帶頭廉潔從業(yè)、清白做人、干凈做事，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，堅(jiān)決不越紅線、不碰底線。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。水發(fā)眾興全體領(lǐng)導(dǎo)干部將在水發(fā)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，凝心聚力，同頻共振，做強(qiáng)主業(yè)，圓滿完成2020全年任務(wù)目標(biāo)，以新作為奮力打造一個全新的水發(fā)眾興集團(tuán)，全力助推水發(fā)集團(tuán)沖刺“中國企業(yè)500強(qiáng)”！（藺蘇東 供稿）
