水發(fā)眾興開展“星團化”管理大討論 助力集團高質量發(fā)展
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2020-11-17
11月16日，水發(fā)眾興集團召開構建“星團化”管理模式專題討論會，會議圍繞多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能四個方面，開展分組討論、全員建言獻策。
討論會上，各小組就“星團化”管理模式的內涵、如何建立多元化產權結構，保障前端企業(yè)成為理智的市場主體、如何完善公司治理，保障前端企業(yè)規(guī)范運作等七個主題，進行小組討論，并現場分享。會后，各小組還分別進行深入研討，并匯總討論成果。
會議認為，“星團化”管理模式是水發(fā)集團做大之后解決管理效率問題的一次管理創(chuàng)新，能夠建立高效運轉的管理機制，既保持了前端企業(yè)的活力動力，又能實現集團的戰(zhàn)略統一和有效管控。
水發(fā)眾興混合所有制改革一直走在前列，目前完成率已達100%。大家建議，作為混改企業(yè)，公司應持續(xù)加強規(guī)范化治理，嚴格按《公司法》和集團各項制度規(guī)范運行。在如何建立終端企業(yè)信息反饋機制方面，討論認為要引入先進、統一、科學的信息化系統，由歸口部門統籌規(guī)劃，終端企業(yè)按不同模塊，由不同部門分類反饋信息，確保集團及時、準確掌握前端信息，避免造成資金、資源的浪費。
會議還就其他主題進行建言獻策。
通過此次專題討論會，水發(fā)眾興更深刻理解了“星團化”管理模式的內在邏輯和意義。水發(fā)集團作為核心，各權屬公司圍繞其公轉，同時自成體系，進行自轉。集團和權屬公司相互作用又相互獨立，權屬公司圍繞集團目標獨立運行，同時受集團監(jiān)督，不脫離正常發(fā)展軌道。水發(fā)眾興將立足“水務、環(huán)保、能源”三大主業(yè)，在構建“星團化”管理模式的道路上不斷探索、不斷創(chuàng)新，為集團強化“星團管控”出謀劃策，為水發(fā)集團聚焦首位度戰(zhàn)略，沖刺“中國500強”貢獻力量。（孟令恩、藺蘇東 供稿）
