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從零元到千億 水發(fā)集團破浪前行


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集團新聞

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發(fā)布時間:

2019-12-25

地方投融資平臺是地方政府與城市發(fā)展的動力引擎,核心功能就是籌集項目建設資金。但從2017年初以來,為防范地方政府債務風險,中央陸續(xù)出臺了一系列控制地方政府舉債融資行為的文件,地方政府債務管理體制亟待轉型。

地方投融資平臺是地方政府與城市發(fā)展的動力引擎,核心功能就是籌集項目建設資金。但從2017年初以來,為防范地方政府債務風險,中央陸續(xù)出臺了一系列控制地方政府舉債融資行為的文件,地方政府債務管理體制亟待轉型。

轉型路在何方?濟南唐冶西路上一家有著近10年改革經(jīng)驗的“老前輩”——水發(fā)集團有限公司(以下簡稱“水發(fā)”)有自己的理解。

遇水架橋成就10年傳奇

事實上,這個坐擁2萬名職工、600多家權屬企業(yè)和超過1000億元資產(chǎn)的“老前輩”,是有且僅有10年經(jīng)驗,因為這家企業(yè)成立于2009年11月8日。

公司剛成立時遠沒有現(xiàn)在光鮮,2010年董事長王振欽上任時,“一分錢都沒有”,一共9名員工,全部待在從省水利廳借的一個小會議室。

那時,初生的水發(fā)已經(jīng)錯過了2008年金融危機后中央第一輪大規(guī)模投資“轟油門”的機遇。反而在四處碰壁后,碰上了一腳“剎車”——危機過后,中央發(fā)現(xiàn)投資過猛地方債務風險過大,對平臺公司實行了限貸。公司險些因此“夭折“。

逢山開路遇水架橋,2010年,長期沒有資本金注入的水發(fā)借來1億元,參股了山東水務投資有限公司,收購了眾興公司、控股了天源公司,從投融資平臺轉向了實體經(jīng)濟市場。

和所有白手起家的故事里一樣,水發(fā)崛起也有個“第一桶金”。2012年,國家實施農(nóng)村飲水安全解困工程,為解決全省沿黃群眾飲水難問題,山東省規(guī)劃建設一批平原水庫。此時,在市場上磨礪了兩年的水發(fā),已經(jīng)有了爭取的實力??恐@個機遇,他們一舉建設了40多座平原水庫,讓1000多萬人擺脫了含氟量高的地下水,也因此提升了資本規(guī)模和實力,更有了初步的經(jīng)營思路。

以“水務一體化”為方向,水發(fā)集團抓住了2013年山東省雨洪資源利用工程建設、2017年黃水東調(diào)應急工程等機遇,通過收購兼并、投資合作不斷加速市場布局,成了一個水務產(chǎn)業(yè)鏈平臺。“無論是招標、監(jiān)理、設計,還是投資、運行、制造、施工,從水庫到自來水管網(wǎng)、自來水廠,從供水到污水處理、水利生產(chǎn)制造、水功能施工、水技術服務,我們都有,這樣的產(chǎn)業(yè)鏈放到全國都算得上最完整的,” 王振欽自豪地介紹,截至2019年第三季度末,僅水利產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)418.7億,日供水能力600萬噸。

隨著資本規(guī)模和經(jīng)營實力的增長,水發(fā)逐漸不滿足于 “水文章”,依托水務基礎,借污水處理進入環(huán)保領域,從水肥一體化開始農(nóng)業(yè)領域征程,后來又進軍了文旅事業(yè)。如今,水發(fā)多點發(fā)力,獲得了全面開花,僅流轉土地就達到106萬畝,清潔能源能力更是入圍 “2019農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電十強”。

從慶云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園到西吉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,從高濃高鹽廢水處理到再生資源循環(huán)利用,從單純投融資到全省水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大發(fā)展平臺,他已經(jīng)成為山東省內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、綜合實力最強的特大型水務集團,業(yè)務遍及全國31多個省份,并拓展到尼泊爾、孟加拉、緬甸等8個國家。

風起浪涌穩(wěn)住三駕馬車

從2010年到2018年,資產(chǎn)從9.21億元發(fā)展到905億,同比增長98倍,營業(yè)收入0.34億元發(fā)展到151億元, 同比增長444倍,利潤從虧損202萬元到盈利9.8億元。

如此驚人的發(fā)展,竟然只有不到10年的時間。據(jù)水發(fā)集團財務部總經(jīng)理馮建忠介紹,自成立以來,該公司的資產(chǎn)復合增長率從未低于50%,收入、利潤的復合增長率更是超過70%。今年前10個月,主營業(yè)務收入135億元,同比增長78%。

如此高速甚至稱得上飛速的前進,怎么控制風險不翻車?

“現(xiàn)金流、負載率、融資渠道,關鍵要穩(wěn)住這三駕馬車?!彼l(fā)集團董事長王振欽認為,投資時的產(chǎn)業(yè)搭配要有節(jié)奏感,“輕重結合、長短結合”。像水庫、水電站一類的重資產(chǎn)項目,收入穩(wěn)定,一旦完成,就能帶來持續(xù)、可觀的利潤,但也存在投資大、周期長、回報慢的問題,會增加經(jīng)營現(xiàn)金流的壓力,這時候,就需要一些見效快的輕資產(chǎn)項目,比如智能化管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等,短期內(nèi)把經(jīng)營現(xiàn)金流拉起來。具備了充足的經(jīng)營性現(xiàn)金流,才能保證企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

負載率則是風險控制能力最直觀的一點。負載率控制不住,就沒有融資能力,經(jīng)營現(xiàn)金流也會出現(xiàn)問題。除了深化企業(yè)改革降低管理成本,王振欽認為,最重要、最有成效的就是混合所有制改革。通過改革放大資本,在合作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

  資本金增加了,不僅負債率相應下降,也能在合作過程中建立更為合理的法人治理結構。相比僅憑個人能力決策部署的獨資企業(yè),混合所有制企業(yè)的制衡讓公司決策更有穩(wěn)定性。采訪中,王振欽透露了一個小秘訣,“最好是三家合并,盡可能不要兩家。”因為三角形的制衡關系從這些年的改革經(jīng)歷來看是最穩(wěn)固的,“如果只有兩家合并,就沒有了中間調(diào)節(jié)者,一旦董事長和總經(jīng)理理念不合,就很容易陷入內(nèi)斗?!?/p>

  在融資能力方面,水發(fā)更是很多企業(yè)羨慕的對象。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅僅是今年一年,就與農(nóng)發(fā)行山東省分行、與中國郵政儲蓄銀行山東省分行、國家開發(fā)銀行山東省分行、中國工商銀行山東省分行等分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,更不要提9月10日在香港發(fā)行的4億美元債,和接近70億元的基金。

  “沒有哪個企業(yè)不缺錢。但很多時候,缺錢不是因為社會上沒錢,而是因為別人不敢把錢給你”。王振欽表示,融資需要專業(yè)能力,更需要些換位思考能力。銀行也好、基金公司也好、專業(yè)投資人也好,都有自己的評判標準,標準可能很多,但無外乎是經(jīng)營的健康程度、風險是否可控、是不是有發(fā)展前景三個方面。

“如果你發(fā)展健康、未來可期,那么各種資金甚至會主動上門。別人不敢把錢給你,實質(zhì)是沒有與對方建立信任關系。”在他看來,打鐵還需自身硬,過硬的能力和既往出色的成績,才是融資最關鍵的能力。

 

永立潮頭戰(zhàn)略早人一步

常有人對王振欽感嘆,水發(fā)發(fā)展的速度簡直就像滾雪球,快到不可思議。而在他看來,這一切得益于準確的戰(zhàn)略判斷。

因為想滾個大雪球,制作好穩(wěn)固的核心之后,最重要的就是選擇前進的方向,雪比較多的地方才有壯大的空間。王振欽透露,這些年發(fā)展如此之迅猛,秘訣就是三條“必須紅線”——必須有發(fā)展空間,必須有國家鼓勵支持引導的產(chǎn)業(yè)政策,必須符合地方發(fā)展戰(zhàn)略?!爸灰谶@三條線的交叉點上,這件事就能做、能做成?!?/p>

舟循川則游速,人順路則不迷?!案墒裁雌髽I(yè)都得研究空擋。就像開發(fā)商賣房子,蓋之前你就得研究市場缺乏哪些戶型。什么都不管就蓋,最后一定賣不出去?!彼X得,干企業(yè)想快人一步,就必須早人一步思考。

無論是響應鄉(xiāng)村振興號召進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域,還是對接省關于加快水利改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署,水發(fā)一直關注時代大潮,盡早布局。

不久前,黨的十九屆四中全會中再次強調(diào)了混合所有制改革。雖然省級國有企業(yè)改革頂層設計一直沒有出臺,但水發(fā)早在2010年剛起步時就開始推進這項工作,現(xiàn)在的混改戶數(shù)和資產(chǎn)已經(jīng)分別達到了76%、78%。

混改不是為了應付任務的,而是真正通過改革提升企業(yè)運行效率、提升發(fā)展質(zhì)量、激發(fā)內(nèi)生動力。王振欽稱,這些年水發(fā)一直在調(diào)整戰(zhàn)略布局,2020年還沒到,2021-2025年的十四五規(guī)劃就已經(jīng)做完。

在這份規(guī)劃中,“人工智能”是個重點發(fā)展方向之一。王振欽反復強調(diào), “人工智能,可能比想象的來的更快、影響更深遠,無論對新型產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言?!?/p>

不僅要考慮人工智能發(fā)展帶來的新盈利點,更要考慮如何化解人工智能對傳統(tǒng)模式帶來的沖擊。尤其是人力問題,當人工智能大批量取代人力時,員工何去何從?水發(fā)選擇提前布局,把握主動權?,F(xiàn)在已建成12座無人值守的水電站、32座無人值守的換熱站、多個智能化滴灌的農(nóng)業(yè)園,接下來還會繼續(xù)布局供水廠和污水處理廠。這不僅提高了效率,大幅度節(jié)約了人力成本,更化解了以后可能出現(xiàn)的穩(wěn)定難題?!艾F(xiàn)在推開,公司還在發(fā)展期,裁撤下來的人員,還有新建企業(yè)、新的崗位可以消化吸收。如果5年后,整個集團穩(wěn)定后,再搞智能化、無人化,人員問題就會成為大麻煩。”

“一定要看到未來,走一步看一步,事情擺在眼前了再處理,最后可能就走不動了?!?王振欽告誡國企,尤其是投融資平臺,既需要踏踏實實低頭走路,也需要抬頭看清前進的方向。

文章轉自《濟南日報》

記者:郝倩 編輯:唐學國