水發(fā)眾興集團召開黨委擴大會專題研究學習企業(yè)文化品牌建設體系
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2020-08-24
“一年企業(yè)靠運氣,十年企業(yè)靠經營,百年企業(yè)靠文化”。近期，水發(fā)眾興集團制定下發(fā)企業(yè)文化品牌建設相關文件，逐步完善企業(yè)文化品牌體系建設，為實現高度統(tǒng)一的企業(yè)文化品牌建設提供了共同的價值遵循和行為指南。8月24日，水發(fā)眾興集團召開黨委擴大會議，對企業(yè)文化品牌建設體系進行專題解讀、學習、探討，為構建獨具特色的水發(fā)眾興企業(yè)文化打好基礎，為集團高質量快速發(fā)展凝聚強大動力。集團黨委書記、董事長尚智勇主持會議并講話，副總經理陳宇瑾詳細解讀水發(fā)眾興企業(yè)文化建設體系，集團領導班子、各部室負責人參加會議。會議指出，隨著國有企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)之間的競爭越來越表現為企業(yè)文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，最長久的企業(yè)經營和效益突顯得益于文化的促進，企業(yè)文化品牌建設已然成為企業(yè)核心競爭力的基石和影響企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。企業(yè)文化的塑造、熏陶、滲透，有利于形成同化、激勵作用，增強牽引力、凝聚力，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)文化品牌建設，要夯實基礎，避免流于形式。水發(fā)眾興的企業(yè)文化體系構建是以國務院國資委頒發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》為基礎，深入踐行水發(fā)集團企業(yè)文化，結合集團實際構建而成。通過八條基本原則，為做好水發(fā)眾興企業(yè)文化品牌建設“頂層設計”夯基筑壘，達到文化融合“1+1=1”、價值創(chuàng)造“1+1＞2”的效應。加強企業(yè)文化品牌建設，要確保不走樣、不脫節(jié)，用文化提升管理效能。進一步加強組織領導，發(fā)揮好領導核心引領示范作用，明確和解決好“領導責任到位、組織保障到位、學習培訓到位、考核獎懲到位”的問題，形成“黨委統(tǒng)一領導、文品辦牽頭組織、各權屬公司齊頭并進、全體員工共同參與”的工作格局，確保各項工作落到實處。加強企業(yè)文化品牌建設，要多措并舉開展宣貫，讓企業(yè)文化入心入腦，轉化為自覺踐行。各級主要領導要發(fā)揮倡導和執(zhí)行作用，帶動員工的自覺參與和踐行，讓員工成為企業(yè)文化和品牌的傳播者。通過開展“沖刺中國500強”主題活動和“建立統(tǒng)一的企業(yè)文化”等主題實踐活動，使文化品牌建設和生產經營、提升管理、統(tǒng)一思想緊密結合實現同頻共振，同向聚合。加強企業(yè)文化品牌建設，要倡導多元理念思維，與企業(yè)發(fā)展緊密結合。通過倡導責任、執(zhí)行力、干部管理、人才、學習、創(chuàng)新、親情、安全、廉政思維理念，全方位推動企業(yè)發(fā)展。同時，大力開展“文化+”活動，避免企業(yè)文化建設表象化。圍繞重點工作、中心任務開展文化活動，加快各層面的文化成果轉為實實在在的經濟效益。會議對多元思維理念中的干部管理理念進行詳細闡述，強調提升國有企業(yè)干部整體素質對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，提出干部隊伍管理的“六個堅持”、“九個堅決不用”、“六個破除”，對水發(fā)眾興領導干部素質明確提出更高要求。尚智勇總結指出，水發(fā)眾興文化品牌建設工作自年初開展以來，經歷了兩個發(fā)展階段，從視覺規(guī)范化建設到形式多樣的文化活動，再到專題系列宣傳報道，第一個階段的文化品牌建設工作成效顯著，起到了凝聚合力、提升管理、促進發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化品牌建設體系從精神層面將文化品牌建設引向了第二個階段，對文化品牌建設工作如何走向深入提出了更高要求。尚智勇強調，各級領導干部要認真研讀、深刻領會、帶頭踐行，結合分管的具體業(yè)務工作，在如何與文化品牌相互融合方面想對策，以文化提升管理，促進業(yè)務工作更好開展。他指出，文化建設工作是一項長期工作，不可能一蹴而就，全體領導干部要強化責任意識，自覺帶頭踐行水發(fā)文化理念和水發(fā)眾興品牌精神，以文化統(tǒng)一思想、凝聚力量，為建立強大的水發(fā)文化，助力水發(fā)眾興蓬勃發(fā)展和水發(fā)集團沖刺“中國500強”貢獻力量。九個堅決不用堅決不用逃避責任、失職瀆職的“旁觀者”型干部；堅決不用畏首畏尾、溜奸?；摹盁o魄力”型干部；堅決不用作風散漫、紀律松弛的“無組織”型干部；堅決不用不思進取、消極怠工的“睡大覺”型干部；堅決不用能力缺失、鸚鵡學舌的“傳話筒”型干部；堅決不用濫用職權、以權謀私的“燈下黑”型干部；堅決不用不知感恩、不懂珍惜的“無良知”型干部；堅決不用因循守舊、不求創(chuàng)新的“老古董”型干部；堅決不用拉幫結派、不講團結的“小團伙”型干部。（藺蘇東、孟廣明供稿）
“ 一年企業(yè)靠運氣 ,十年企業(yè)靠經營,百年企業(yè)靠文化 ”。近期，水發(fā)眾興集團制定下發(fā)企業(yè)文化品牌建設相關文件，逐步完善企業(yè)文化品牌體系建設，為實現高度統(tǒng)一的企業(yè)文化品牌建設提供了共同的價值遵循和行為指南。
8月24日，水發(fā)眾興集團召開黨委擴大會議，對企業(yè)文化品牌建設體系進行專題解讀、學習、探討，為構建獨具特色的水發(fā)眾興企業(yè)文化打好基礎，為集團高質量快速發(fā)展凝聚強大動力 。集團黨委書記、董事長尚智勇主持會議并講話，副總經理陳宇瑾詳細解讀水發(fā)眾興企業(yè)文化建設體系，集團領導班子、各部室負責人參加會議。
會議指出，隨著國有企業(yè)改革的逐步深入 ，企業(yè)之間的競爭越來越表現為企業(yè)文化的競爭 ，最先進的管理思想是用文化進行管理，最長久的企業(yè)經營和效益突顯得益于文化的促進，企業(yè)文化品牌建設已然成為企業(yè)核心競爭力的基石和影響企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。企業(yè)文化的塑造 、熏陶、滲透，有利于形成同化、激勵作用，增強牽引力、凝聚力 ，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)文化品牌建設，要夯實基礎，避免流于形式。水發(fā)眾興的企業(yè)文化體系構建是以國務院國資委頒發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》為基礎，深入踐行水發(fā)集團企業(yè)文化，結合集團實際構建而成。通過八條基本原則，為做好水發(fā)眾興企業(yè)文化品牌建設“ 頂層設計 ”夯基筑壘，達到文化融合“1+1=1”、價值創(chuàng)造“1+1＞2”的效應。
加強企業(yè)文化品牌建設，要確保不走樣、不脫節(jié)，用文化提升管理效能。進一步加強組織領導，發(fā)揮好領導核心引領示范作用，明確和解決好“領導責任到位、組織保障到位、學習培訓到位、考核獎懲到位”的問題，形成“黨委統(tǒng)一領導、文品辦牽頭組織、各權屬公司齊頭并進、全體員工共同參與”的工作格局，確保各項工作落到實處。
加強企業(yè)文化品牌建設，要多措并舉開展宣貫，讓企業(yè)文化入心入腦，轉化為自覺踐行。各級主要領導要發(fā)揮倡導和執(zhí)行作用，帶動員工的自覺參與和踐行，讓員工成為企業(yè)文化和品牌的傳播者。通過開展“沖刺中國500強”主題活動和“建立統(tǒng)一的企業(yè)文化”等主題實踐活動，使文化品牌建設和生產經營、提升管理、統(tǒng)一思想緊密結合實現同頻共振，同向聚合。
加強企業(yè)文化品牌建設，要倡導多元理念思維，與企業(yè)發(fā)展緊密結合。通過倡導責任、執(zhí)行力、干部管理、人才、學習、創(chuàng)新、親情、安全、廉政思維理念，全方位推動企業(yè)發(fā)展。同時，大力開展“文化+”活動，避免企業(yè)文化建設表象化。圍繞重點工作、中心任務開展文化活動，加快各層面的文化成果轉為實實在在的經濟效益。
會議對多元思維理念中的干部管理理念進行詳細闡述，強調提升國有企業(yè)干部整體素質對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，提出干部隊伍管理的“六個堅持”、“九個堅決不用”、“六個破除”，對水發(fā)眾興領導干部素質明確提出更高要求。
尚智勇總結指出，水發(fā)眾興文化品牌建設工作自年初開展以來，經歷了兩個發(fā)展階段，從視覺規(guī)范化建設到形式多樣的文化活動，再到專題系列宣傳報道，第一個階段的文化品牌建設工作成效顯著，起到了凝聚合力、提升管理、促進發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化品牌建設體系從精神層面將文化品牌建設引向了第二個階段，對文化品牌建設工作如何走向深入提出了更高要求。
尚智勇強調，各級領導干部要認真研讀、深刻領會、帶頭踐行，結合分管的具體業(yè)務工作，在如何與文化品牌相互融合方面想對策，以文化提升管理，促進業(yè)務工作更好開展。他指出，文化建設工作是一項長期工作，不可能一蹴而就，全體領導干部要強化責任意識，自覺帶頭踐行水發(fā)文化理念和水發(fā)眾興品牌精神，以文化統(tǒng)一思想、凝聚力量，為建立強大的水發(fā)文化，助力水發(fā)眾興蓬勃發(fā)展和水發(fā)集團沖刺“中國500強”貢獻力量。
九個堅決不用
堅決不用逃避責任、失職瀆職的“旁觀者”型干部；
堅決不用畏首畏尾、溜奸?；摹盁o魄力”型干部；
堅決不用作風散漫、紀律松弛的“無組織”型干部；
堅決不用不思進取、消極怠工的“睡大覺”型干部；
堅決不用能力缺失、鸚鵡學舌的“傳話筒”型干部；
堅決不用濫用職權、以權謀私的“燈下黑”型干部；
堅決不用不知感恩、不懂珍惜的“無良知”型干部；
堅決不用因循守舊、不求創(chuàng)新的“老古董”型干部；
堅決不用拉幫結派、不講團結的“小團伙”型干部。
（藺蘇東、孟廣明 供稿）
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