水發(fā)眾興集團召開黨委擴大會專題研究學習企業(yè)文化品牌建設體系
分類:
集團新聞
焦點新聞
作者:
來源:
發(fā)布時間:
2020-08-24
“一年企業(yè)靠運氣,十年企業(yè)靠經營,百年企業(yè)靠文化”。近期,水發(fā)眾興集團制定下發(fā)企業(yè)文化品牌建設相關文件,逐步完善企業(yè)文化品牌體系建設,為實現高度統(tǒng)一的企業(yè)文化品牌建設提供了共同的價值遵循和行為指南。8月24日,水發(fā)眾興集團召開黨委擴大會議,對企業(yè)文化品牌建設體系進行專題解讀、學習、探討,為構建獨具特色的水發(fā)眾興企業(yè)文化打好基礎,為集團高質量快速發(fā)展凝聚強大動力。集團黨委書記、董事長尚智勇主持會議并講話,副總經理陳宇瑾詳細解讀水發(fā)眾興企業(yè)文化建設體系,集團領導班子、各部室負責人參加會議。會議指出,隨著國有企業(yè)改革的逐步深入,企業(yè)之間的競爭越來越表現為企業(yè)文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,最長久的企業(yè)經營和效益突顯得益于文化的促進,企業(yè)文化品牌建設已然成為企業(yè)核心競爭力的基石和影響企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。企業(yè)文化的塑造、熏陶、滲透,有利于形成同化、激勵作用,增強牽引力、凝聚力,助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)文化品牌建設,要夯實基礎,避免流于形式。水發(fā)眾興的企業(yè)文化體系構建是以國務院國資委頒發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》為基礎,深入踐行水發(fā)集團企業(yè)文化,結合集團實際構建而成。通過八條基本原則,為做好水發(fā)眾興企業(yè)文化品牌建設“頂層設計”夯基筑壘,達到文化融合“1+1=1”、價值創(chuàng)造“1+1>2”的效應。加強企業(yè)文化品牌建設,要確保不走樣、不脫節(jié),用文化提升管理效能。進一步加強組織領導,發(fā)揮好領導核心引領示范作用,明確和解決好“領導責任到位、組織保障到位、學習培訓到位、考核獎懲到位”的問題,形成“黨委統(tǒng)一領導、文品辦牽頭組織、各權屬公司齊頭并進、全體員工共同參與”的工作格局,確保各項工作落到實處。加強企業(yè)文化品牌建設,要多措并舉開展宣貫,讓企業(yè)文化入心入腦,轉化為自覺踐行。各級主要領導要發(fā)揮倡導和執(zhí)行作用,帶動員工的自覺參與和踐行,讓員工成為企業(yè)文化和品牌的傳播者。通過開展“沖刺中國500強”主題活動和“建立統(tǒng)一的企業(yè)文化”等主題實踐活動,使文化品牌建設和生產經營、提升管理、統(tǒng)一思想緊密結合實現同頻共振,同向聚合。加強企業(yè)文化品牌建設,要倡導多元理念思維,與企業(yè)發(fā)展緊密結合。通過倡導責任、執(zhí)行力、干部管理、人才、學習、創(chuàng)新、親情、安全、廉政思維理念,全方位推動企業(yè)發(fā)展。同時,大力開展“文化+”活動,避免企業(yè)文化建設表象化。圍繞重點工作、中心任務開展文化活動,加快各層面的文化成果轉為實實在在的經濟效益。會議對多元思維理念中的干部管理理念進行詳細闡述,強調提升國有企業(yè)干部整體素質對企業(yè)發(fā)展的重要性,并對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》,提出干部隊伍管理的“六個堅持”、“九個堅決不用”、“六個破除”,對水發(fā)眾興領導干部素質明確提出更高要求。尚智勇總結指出,水發(fā)眾興文化品牌建設工作自年初開展以來,經歷了兩個發(fā)展階段,從視覺規(guī)范化建設到形式多樣的文化活動,再到專題系列宣傳報道,第一個階段的文化品牌建設工作成效顯著,起到了凝聚合力、提升管理、促進發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化品牌建設體系從精神層面將文化品牌建設引向了第二個階段,對文化品牌建設工作如何走向深入提出了更高要求。尚智勇強調,各級領導干部要認真研讀、深刻領會、帶頭踐行,結合分管的具體業(yè)務工作,在如何與文化品牌相互融合方面想對策,以文化提升管理,促進業(yè)務工作更好開展。他指出,文化建設工作是一項長期工作,不可能一蹴而就,全體領導干部要強化責任意識,自覺帶頭踐行水發(fā)文化理念和水發(fā)眾興品牌精神,以文化統(tǒng)一思想、凝聚力量,為建立強大的水發(fā)文化,助力水發(fā)眾興蓬勃發(fā)展和水發(fā)集團沖刺“中國500強”貢獻力量。九個堅決不用堅決不用逃避責任、失職瀆職的“旁觀者”型干部;堅決不用畏首畏尾、溜奸?;摹盁o魄力”型干部;堅決不用作風散漫、紀律松弛的“無組織”型干部;堅決不用不思進取、消極怠工的“睡大覺”型干部;堅決不用能力缺失、鸚鵡學舌的“傳話筒”型干部;堅決不用濫用職權、以權謀私的“燈下黑”型干部;堅決不用不知感恩、不懂珍惜的“無良知”型干部;堅決不用因循守舊、不求創(chuàng)新的“老古董”型干部;堅決不用拉幫結派、不講團結的“小團伙”型干部。(藺蘇東、孟廣明供稿)
“ 一年企業(yè)靠運氣 ,十年企業(yè)靠經營,百年企業(yè)靠文化 ”。近期,水發(fā)眾興集團制定下發(fā)企業(yè)文化品牌建設相關文件,逐步完善企業(yè)文化品牌體系建設,為實現高度統(tǒng)一的企業(yè)文化品牌建設提供了共同的價值遵循和行為指南。
8月24日,水發(fā)眾興集團召開黨委擴大會議,對企業(yè)文化品牌建設體系進行專題解讀、學習、探討,為構建獨具特色的水發(fā)眾興企業(yè)文化打好基礎,為集團高質量快速發(fā)展凝聚強大動力 。集團黨委書記、董事長尚智勇主持會議并講話,副總經理陳宇瑾詳細解讀水發(fā)眾興企業(yè)文化建設體系,集團領導班子、各部室負責人參加會議。
會議指出,隨著國有企業(yè)改革的逐步深入 ,企業(yè)之間的競爭越來越表現為企業(yè)文化的競爭 ,最先進的管理思想是用文化進行管理,最長久的企業(yè)經營和效益突顯得益于文化的促進,企業(yè)文化品牌建設已然成為企業(yè)核心競爭力的基石和影響企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。企業(yè)文化的塑造 、熏陶、滲透,有利于形成同化、激勵作用,增強牽引力、凝聚力 ,助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
加強企業(yè)文化品牌建設,要夯實基礎,避免流于形式。水發(fā)眾興的企業(yè)文化體系構建是以國務院國資委頒發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》為基礎,深入踐行水發(fā)集團企業(yè)文化,結合集團實際構建而成。通過八條基本原則,為做好水發(fā)眾興企業(yè)文化品牌建設“ 頂層設計 ”夯基筑壘,達到文化融合“1+1=1”、價值創(chuàng)造“1+1>2”的效應。
加強企業(yè)文化品牌建設,要確保不走樣、不脫節(jié),用文化提升管理效能。進一步加強組織領導,發(fā)揮好領導核心引領示范作用,明確和解決好“領導責任到位、組織保障到位、學習培訓到位、考核獎懲到位”的問題,形成“黨委統(tǒng)一領導、文品辦牽頭組織、各權屬公司齊頭并進、全體員工共同參與”的工作格局,確保各項工作落到實處。
加強企業(yè)文化品牌建設,要多措并舉開展宣貫,讓企業(yè)文化入心入腦,轉化為自覺踐行。各級主要領導要發(fā)揮倡導和執(zhí)行作用,帶動員工的自覺參與和踐行,讓員工成為企業(yè)文化和品牌的傳播者。通過開展“沖刺中國500強”主題活動和“建立統(tǒng)一的企業(yè)文化”等主題實踐活動,使文化品牌建設和生產經營、提升管理、統(tǒng)一思想緊密結合實現同頻共振,同向聚合。
加強企業(yè)文化品牌建設,要倡導多元理念思維,與企業(yè)發(fā)展緊密結合。通過倡導責任、執(zhí)行力、干部管理、人才、學習、創(chuàng)新、親情、安全、廉政思維理念,全方位推動企業(yè)發(fā)展。同時,大力開展“文化+”活動,避免企業(yè)文化建設表象化。圍繞重點工作、中心任務開展文化活動,加快各層面的文化成果轉為實實在在的經濟效益。
會議對多元思維理念中的干部管理理念進行詳細闡述,強調提升國有企業(yè)干部整體素質對企業(yè)發(fā)展的重要性,并對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》,提出干部隊伍管理的“六個堅持”、“九個堅決不用”、“六個破除”,對水發(fā)眾興領導干部素質明確提出更高要求。
尚智勇總結指出,水發(fā)眾興文化品牌建設工作自年初開展以來,經歷了兩個發(fā)展階段,從視覺規(guī)范化建設到形式多樣的文化活動,再到專題系列宣傳報道,第一個階段的文化品牌建設工作成效顯著,起到了凝聚合力、提升管理、促進發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化品牌建設體系從精神層面將文化品牌建設引向了第二個階段,對文化品牌建設工作如何走向深入提出了更高要求。
尚智勇強調,各級領導干部要認真研讀、深刻領會、帶頭踐行,結合分管的具體業(yè)務工作,在如何與文化品牌相互融合方面想對策,以文化提升管理,促進業(yè)務工作更好開展。他指出,文化建設工作是一項長期工作,不可能一蹴而就,全體領導干部要強化責任意識,自覺帶頭踐行水發(fā)文化理念和水發(fā)眾興品牌精神,以文化統(tǒng)一思想、凝聚力量,為建立強大的水發(fā)文化,助力水發(fā)眾興蓬勃發(fā)展和水發(fā)集團沖刺“中國500強”貢獻力量。
九個堅決不用
堅決不用逃避責任、失職瀆職的“旁觀者”型干部;
堅決不用畏首畏尾、溜奸?;摹盁o魄力”型干部;
堅決不用作風散漫、紀律松弛的“無組織”型干部;
堅決不用不思進取、消極怠工的“睡大覺”型干部;
堅決不用能力缺失、鸚鵡學舌的“傳話筒”型干部;
堅決不用濫用職權、以權謀私的“燈下黑”型干部;
堅決不用不知感恩、不懂珍惜的“無良知”型干部;
堅決不用因循守舊、不求創(chuàng)新的“老古董”型干部;
堅決不用拉幫結派、不講團結的“小團伙”型干部。
(藺蘇東、孟廣明 供稿)
上一個
下一個
上一個:
下一個: