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戮力同心謀發(fā)展 揚帆奮楫啟新程 | 水發(fā)水控集團召開2023年總結(jié)表彰大會暨2024年工作會議
分類：
集團新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2024-02-05
2月4日，水發(fā)水控集團召開2023年總結(jié)表彰大會暨2024年工作會議、安全生產(chǎn)工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，深入貫徹落實上級一系列決策部署，總結(jié)2023年工作，分析研判形勢，部署2024年任務(wù)，動員集團干部職工團結(jié)一致、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)而努力奮斗。集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副董事長蘆永強傳達水發(fā)集團相關(guān)會議精神，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明作工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張杰作安全生產(chǎn)工作報告，黨委委員、紀(jì)委書記王高升作黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理丁邦宏主持會議。
會議指出，2023年是水發(fā)水控重組整合的開局之年，也是乘勢而上、聚勢而強的關(guān)鍵之年。在省國資委和水發(fā)集團的有力領(lǐng)導(dǎo)下，水發(fā)水控堅持水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，在聚焦主業(yè)、區(qū)域整合、管理提升、培育盈利大戶、保剛兌化風(fēng)險等方面取得了顯著成績。順利完成全年剛兌任務(wù)，為集團健康發(fā)展提供了堅強保障；始終牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”理念，加快項目投資建設(shè)進度、大力拓展地方水務(wù)市場、控本增效工作成績顯著、盈利大戶培育實現(xiàn)了新突破；“150大會戰(zhàn)”開創(chuàng)了新局面，困擾集團多年的歷史遺留問題取得了重大進展，為“雙壓”工作增添了信心、積累了經(jīng)驗；集團紀(jì)檢、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新三項工作表現(xiàn)亮眼，在水發(fā)集團名列前茅，保持了高位爭先態(tài)勢。全體干部職工以直面困難、迎難而上的勇氣和韌勁，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程道路上彰顯了水發(fā)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
會議強調(diào)，2024年，水發(fā)水控集團將繼續(xù)保持發(fā)展定力，在新水發(fā)精神引領(lǐng)下，全面貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，深入開展水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開拓增長點，以聚焦水務(wù)水利1個主業(yè)，抓好市場拓展、強化管控2項重點，攻堅遺留問題、資金剛兌、低效無效資產(chǎn)3個難點，深化控股控權(quán)、雙壓雙降、止損追損、整合出清4個行動，落實因企施策、深化改革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新賦能、黨建引領(lǐng)5項舉措， 繼續(xù)保持發(fā)展定力，持續(xù)改進工作作風(fēng)，加快構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的新格局。一是因企施策強主業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，爭取重大水務(wù)項目落地，加快推進資產(chǎn)證券化并延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快非主業(yè)出清，逐步壓縮存量非主業(yè)占比，堅決打贏遺留問題處理攻堅戰(zhàn)，切實擔(dān)起國有資本保值增值的責(zé)任。二是深化改革強機制，釋放發(fā)展活力，建強區(qū)域管理機構(gòu)、釋放區(qū)域管理效能，深化人事制度改革、優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建薪酬激勵體系、發(fā)揮薪酬激勵作用，增強內(nèi)生動力。三是提質(zhì)增效強管控，提升發(fā)展質(zhì)效，切實推進對標(biāo)一流管理提升，不斷深化標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建，通過精細化管理提升經(jīng)營管理效能。四是創(chuàng)新賦能強動能，助力產(chǎn)業(yè)升級，不斷加快科技成果轉(zhuǎn)化，推進水務(wù)產(chǎn)業(yè)智慧化建設(shè)，以智慧化促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。五是加強人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、選拔水務(wù)領(lǐng)域高端專業(yè)技術(shù)人才和高端綜合型管理人才，做好老中青職工的融合提升，開展質(zhì)效管理提升活動增強企業(yè)核心競爭力。六是黨建引領(lǐng)強根基，促進融合提升，形成一批具有水發(fā)水控特色的黨建品牌，推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展成效的雙促進、雙提升，開展形式多樣的主題活動，為員工搭建施展才能的舞臺，樹立集團健康活力的嶄新風(fēng)貌。
會議對2024年工作作出具體安排?？傮w任務(wù)是深入開展水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，即實施“質(zhì)效提升年”行動、“重大主業(yè)項目突破年”行動，深化控股控權(quán)治理行動、“雙壓”“雙降”行動、止損追損行動、整合出清等行動，強基礎(chǔ)、固根本、練內(nèi)功，堅持融合與發(fā)展并施，堅持提升與質(zhì)效并重，推動集團質(zhì)效提升高質(zhì)量發(fā)展。一是實現(xiàn)區(qū)域管理質(zhì)的提升，持續(xù)聚焦水利水務(wù)主業(yè)，深入開拓市場，加速推進區(qū)域機構(gòu)設(shè)置，深化人事、勞動、分配制度改革，持續(xù)推進降本增效，加強區(qū)域財務(wù)管理，持續(xù)做好資金管理，聚焦科技引領(lǐng)，做好實踐轉(zhuǎn)化。二是在履行重點工作任務(wù)中體現(xiàn)兩個擔(dān)當(dāng)，在虧損企業(yè)治理、壓縮層級和壓減戶數(shù)工作中體現(xiàn)事業(yè)擔(dān)當(dāng)，在加強失控治理止損挽損、強化新投資開工項目管控等風(fēng)險防控方面體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是以“組織滿意、客戶滿意和員工滿意”的務(wù)實成績交出滿意答卷，推動集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)有效提升和增長，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)交上一份亮眼答卷。
會議要求，集團各級黨組織和紀(jì)檢機構(gòu)要嚴(yán)格按照水發(fā)集團紀(jì)委“執(zhí)紀(jì)問責(zé)年”“制度落實年”“廉潔文化深化年”活動要求開展相應(yīng)工作，不斷強化監(jiān)督檢查、制度建設(shè)、廉潔教育、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控、廉潔文化建設(shè)和工作創(chuàng)新，督促制度落實、傳導(dǎo)責(zé)任壓力、防范廉潔風(fēng)險、強化聯(lián)防聯(lián)控，加大查辦力度和進度，提高問題線索處置的效率和質(zhì)量。統(tǒng)籌做好“三個結(jié)合”，與審計整改、巡視整改相結(jié)合，與“靠企吃企”問題常態(tài)化整治相結(jié)合，與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。按照“三個區(qū)分開來”的要求，激勵黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為集團整體政治生態(tài)的持續(xù)向好保駕護航。
會議強調(diào)，要全面加強安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實安全防范措施，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，做到提高政治站位、思想認(rèn)識到位，推進管控提升、制度責(zé)任落實到位，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、隊伍建設(shè)到位。要堅決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為集團公司產(chǎn)業(yè)整合高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)、筑牢安全發(fā)展屏障。
會議還對意識形態(tài)和春節(jié)“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作作了部署。
會議對先進集體、先進個人、亮點工作和特殊貢獻獎進行了表彰。
會上，王忠華分別與權(quán)屬公司簽訂了黨建工作責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。晉學(xué)明分別與區(qū)域管理公司代表簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。王高升分別與權(quán)屬公司代表簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督專責(zé)責(zé)任書。
會議還分別聽取了203年經(jīng)營和財務(wù)情況分析報告，4家區(qū)域管理機構(gòu)代表作交流發(fā)言。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室中層及以上管理人員、省內(nèi)各區(qū)域管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)參加會議。（孟廣明 供稿）
