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水發(fā)眾興集團召開風(fēng)電建設(shè)項目推進工作調(diào)度會


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企業(yè)新聞

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來源:

發(fā)布時間:

2019-02-22

2月20日,水發(fā)眾興集團組織召開風(fēng)電建設(shè)項目推進工作調(diào)度會議。水發(fā)眾興集團副總經(jīng)理趙光敏、夏本超,建設(shè)管理部及豐遠綠色能源有限公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

2月20日,水發(fā)眾興集團組織召開風(fēng)電建設(shè)項目推進工作調(diào)度會議。水發(fā)眾興集團副總經(jīng)理趙光敏、夏本超,建設(shè)管理部及豐遠綠色能源有限公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會上,建管部結(jié)合前期風(fēng)電建設(shè)項目調(diào)度工作情況,對水發(fā)眾興集團2020年度兩個重點風(fēng)電建設(shè)項目近期工作開展情況做了簡要介紹。豐遠能源兩個風(fēng)電項目負責(zé)人分別從手續(xù)完善、組織機構(gòu)建設(shè)、設(shè)備、技術(shù)等幾個方面,就上周安排的督導(dǎo)任務(wù)及近期需協(xié)調(diào)解決的問題,進行了詳細的介紹匯報。

會議強調(diào),豐遠能源針對兩個風(fēng)電項目:

一是要進一步全面梳理制約工期的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)清單。

二是要根據(jù)任務(wù)清單,完善補充項目公司和項目部管理人員力量,確保管理人員無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都要到位。

三是要根據(jù)任務(wù)清單,將梳理出的各項工作計劃踩實、踩碎,計劃分解到周、責(zé)任分解到人,進一步細化施工班組、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、供貨周期等生產(chǎn)要素。

四是要堅持 “掛圖作戰(zhàn)”,以施工的狀態(tài)做好施工的準備工作,以“馬上就辦”的干勁開展好施工各項工作。

下一步,水發(fā)眾興集團將按照“扁平化管理”要求,采取聯(lián)合豐遠公司、兩個項目公司相關(guān)負責(zé)人的方式,成立風(fēng)電項目建設(shè)工作“聯(lián)合指揮部”,繼續(xù)加強項目調(diào)度管控力度,持之以恒狠抓各項工作任務(wù)的落實,確保兩個重點風(fēng)電項目各項工作有序推進,順利完成并網(wǎng)發(fā)電的節(jié)點目標。(方凱、藺蘇東 供稿)

 

水發(fā)眾興集團召開風(fēng)電建設(shè)項目推進工作調(diào)度會