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【水發(fā)水務(wù)】加強6S管理模式 提升公司競爭力
分類：
管理提升年
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2021-10-02
2021年是水發(fā)眾興集團公司的“管理提升年”，山東水發(fā)水務(wù)有限公司及各權(quán)屬公司從實際出發(fā)，全員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位落實6s管理加強生產(chǎn)計劃管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，嚴(yán)格控制漏損率，減少浪費，進一步提高運營質(zhì)量和運營效率，擴大了“向管理要效益”成果。下圖為部分權(quán)屬公司6s管理成果。
圖1：東方公司廠區(qū)安裝電動大門
圖2：蒙陰公司廠區(qū)外
圖3：新泰公司在處理廠區(qū)內(nèi)雜草
圖4：新泰公司打掃墻面衛(wèi)生
下一步，隨著“管理提升年”活動進入到總結(jié)評價階段，水發(fā)水務(wù)公司將繼續(xù)通過管理周報、月度報告及重點工作督查督辦等方式，進一步推動各權(quán)屬公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以年度督查考評為抓手，著力提升服務(wù)管理，深化內(nèi)在品質(zhì)，營造良好的工作環(huán)境，為更好地履行責(zé)任、服務(wù)民生打下堅實的基礎(chǔ)。
6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。由公司企管部牽頭，并通過教育培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、互幫互學(xué)、督促檢查等方式，積極推進“現(xiàn)場6S管理”方法的實施。（趙君儒 供稿）
