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【水發(fā)水務(wù)】扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)6S管理不斷提升

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管理提升年

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2021-08-26

為貫徹落實(shí)深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的工作要求，進(jìn)一步提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，山東水發(fā)水務(wù)有限公司積極響應(yīng)水發(fā)眾興集團(tuán)號(hào)召，持續(xù)開(kāi)展“真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)管理提升”活動(dòng)，公司以“6S”管理為切入點(diǎn)，以形象塑造、成本管控、節(jié)能降耗為抓手，著力推動(dòng)各權(quán)屬公司管理手段不斷提升。

 

 

半年來(lái)，水發(fā)水務(wù)成立了督查督辦工作小組，明確工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，設(shè)立“權(quán)屬公司督查督辦事項(xiàng)進(jìn)展表”，將督辦事項(xiàng)上墻，定期進(jìn)行進(jìn)度督導(dǎo)和評(píng)價(jià)打分，使督查督辦工作落實(shí)推進(jìn)，確保工作進(jìn)度。

各權(quán)屬公司結(jié)合各自情況，分別將公司外觀塑造、員工素質(zhì)提升、降低漏損率、減少管理成本、實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)等措施作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)提高了工作效能，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。下一步，水發(fā)水務(wù)將進(jìn)一步推進(jìn)6S管理工作，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，助力公司6S管理向縱深化推進(jìn)。（房家樂(lè) 供稿）